1月4日，控股晋能控股总体召开2023年度清静使命会。总体召开团聚总结回顾2022年清静使命，年度合成企业以反面临的清静清静模式以及挑战，统筹布置2023年清静使命。使命晋能控股总体党委布告、控股董事长李国彪出席团聚并讲话，总体召开晋能控股总体党委副布告、年度总司理崔树江主持团聚。清静晋能控股总体向导刘敬、使命高彦清、控股侯益铭、总体召开唐军华，年度以及助理级高管、清静各职能部份以及二级公司负责人等退出团聚。使命团聚以视频方式召开。

　　李国彪指出，去年以来，咱们总结履历，守正立异，精确把握抓好清静破费的特色以及纪律。一是立异规画方式。坚持以“136”清静规画方式为统领，发挥清静横蛮的引领熏染，增长下层规画、根基使命、根基实质“三基”建树，健全机关、责任、制度、技术、规画、把守“六概况系”。二是清晰责任定位。凭证“总体公司是清静把守主体、二级单元是清静监管主体、破费经营企业是清静责任主体”三级规画架构，实时转变脚色，扛首先责主责，主体规画与把守规画着重，确保总体清静破费使命总体晃动。三是尺度清静魔难。经由狠抓种种魔难以及善焰整理，妨碍吃拿卡要、收受红包的歪风正气。四是狠抓“三违”规画。鼎力睁开“抓纪律、抓气焰、抓违章”专项整治，旗帜赫然反“三违”，真正让职工自觉功能规章制度，上尺度岗、干尺度活。五是睁开例行行动。坚持周四清静行动日、地面清静巡视以及车间走动式规画，严厉尺度向导干部值班带班追寻，经由干部靠前规画，实用传导清静压力。六是坚持从严从实。严酷侵略种种清静破费作假行动，建树健全各项清静制度纪律，严厉制度实施落实。

　　李国彪深入解读了总体新的机关架谈判管控方式，他夸张，凭证“总体化管控、板块化经营、业余化睁开”思绪，总体公司建树了“策略抉择规画为主导，紧张资源粗放管控”的综合管控方式，清晰总部机构职能定位以及三级规画架构的权责散漫，压实煤矿清静破费规画主体责任；进一步尺度了煤炭不同销售规画，美满原煤破费零星以及商品煤销售零星；减速物资推销平台建树，增长推销果真化、信息化以及透明化；设立资金规画中间，周全推广估算规画；建树工程咨询公司，尺度工程造价以及招招标使命；梳理规画流程，美满制度建树，实现为了总体管控方式、机关架谈判经营机制的重塑，取患了较好下场。各级各单元要自动转变脚色定位，后退自己规画水平，不断增长管控方式立异睁开，增长总体公司粗放高效睁开。

　　就做好2023年清静使命，李国彪要求，要强化“五种意见”，睁开“五项行动”，实施“五大措施”，牢牢守住清静睁开的底线。要警钟长鸣不懒散，着力强化“五种意见”。一要强化政治意见，坚持昏迷脑子，不断坚持“两个至上”，不断把清静破费作为严正的政治下场、睁开下场以及夷易近生下场，刚强守牢清静睁开的底线红线。二要强化责恣意见，各级向导干部必需做到守土有责、守土尽责，着实增强清静监管使命的自觉性以及自动性，扛牢清静破费的主体责任。三要强化系统意见，坚持把“136”清静规画方式作为各级各单元“一把手”工程来抓，坚持守正立异以及零星脑子，不断动态调解美满。四要强化治标意见，抓好根基性使命以及关键关键，捉住源头性下场，增强“人机料法环”各因素管控，做到标本兼治，提升本性清静水平。五要强化短板意见，坚持下场导向，依靠各财富业余强人，找准清静使命下场短板，把危害操作在隐患组成以前，把隐患扑灭在事变以前。要规画整理不断步，深入睁开“五项行动”。一是增长“三基建树”。要针对于性拟订“三基”整治妄想，逐条逐项改善落实。下层规画要重点增强区队（车间）、班组尺度化建树；根基使命要重点抓好现场规画，增长清静破费尺度化的动态达标；根基实质要重点增强清静培训，提升全员清静实质。二是增长“打非治违”。要坚持依法治企、依法治安，严厉凭证法律纪律，依法合规机关破费建树；要严查种种违法违规破费运修筑树行动，严正追诘责责。三是增长“补短纠弊”。各单元要子细查找自己清静使命的短板缺少以及单薄关键，查缺补漏，不断整改美满；要更正在清静规模、魔难审核中发现的种种下场。四是增长“三抓一除了”。要不断深入增长“抓纪律、抓气焰、抓违章”专项整治行动，旗帜赫然反“三违”、除了隐患，不断整治清静使命方面发现的下场，向导各级向导干部转变气焰、下沉一线、靠前指挥，尺度员工岗位操作行动，严防事变爆发。五是迷信清静魔难。要不断立异清静魔难方式，美满魔难制度，迷信配置魔难名目，妨碍尺度、业余以及零星性的魔难。要紧盯重点不松劲，鼎力实施“五大措施”。一是坚安妥点行业、重点规模、严正危害“网格化”规画。聚焦煤矿六大零星，统筹“电力、化工、装备、物流、多元、地面此外”六大规模，子细睁开危害辨识评估以及清静隐患排查，刚强做到“查微危害、除了大隐患、防小事变”。二是周全实施清静绩效审核。要将“清静便是效益”的理念贯串清静破费全历程，将清静绩效人为落实到每一位干部职工，经由比例公平、审核到位的清静绩效，激发全员自动抓清静、起劲保清静的自动性。三是增强值班带班追寻规画。从严从细尺度以及增强向导干部以及营业部份值班带班追寻，严禁“人卡分说”。四是刚强反对于清静作假行动，建树严抓清静理念。五是狠抓事变查究问责。要深入罗致种种事变履历，强化警示教育，刚强防止同类事变爆发；要重点加大对于一再性隐患、同规范事变的责任查究力度。

　　李国彪夸张，对于之后以及一季度的清静破费使命，各级各单元要统筹统筹，起劲抓好特殊时期的清静使命，党政“一把手”要带头值班值守，确保一季度清静破费使命平稳有序。要散漫季节特色，严厉落实夏日防护措施，加大对于重点部位的火灾隐患巡视、魔难，抓好非个别天气情景下的供电、供气、供暖、交通等使命。要做好高温低压、有毒有害、易燃易爆配置装备部署物品的破费、贮存、运输清静管控，抓好重点地域、单薄关键的巡检呵护，刚强杜绝去世角盲区，确保企业清静平稳运行。

　　就贯彻落实团聚肉体，崔树江要求，一是抓学习转达。各单元各部份要第一光阴召休团聚，层层机关干部职工，对于团聚肉体妨碍深入钻研学习，把脑子以及行动不同到总体公司的部署要求上来；相关部份要抓好团聚肉体的张扬息争读，多措并举辅助干部职工着实把握团聚肉体、体群总体公司对于清静使命的新脑子、新要求。二是抓规画提升。要以“136”清静规画方式为统领，增长安部份系与能耐今世化；要坚持清静规画三级定位，功亏一篑增长清静破费从“自动监管”向“自主管控”转变；要强力增长清静制度实施，着实构建起“零星残缺、迷信尺度、运行实用”的制度系统以及责任闭环；要严厉清静绩效审核，真正让“清静便是效益”的理念贯串清静破费全历程；要刚强增长“三抓一除了”，把规画下沉到一线，责任压实到下层，尺度落实到现场；要坚安妥点行业、重点规模、严正危害“网格化”规画，周全排查整治种种危害隐患，增强清静单薄关键规画，补齐短板弱项，着实增长清静破费向事条件防转型。三是抓落实失效。要散漫实际抓落实，找准使命散漫点，把总体的思绪理念转化为本单元的详细措施，缔造性落实、务实性增长；要改善气焰抓落实，坚持“勤严细实”、做实做优，功亏一篑严打清静破费作假行动；要深入现场抓落实，把握实际清静情景，发挥主不雅能动性，辅助下层单元处置存在下场；要群策群力抓落实，组成齐抓共管、协同联动、共保清静的强盛协力。

　　会上，崔树江代表总体公司与部份单元签定了2023年度《清静目的责任书》。

　　副总司理唐军华总结2022年清静使命，并从八个方面临2023年清静使命妨碍布置。